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　　168ty体育app手机注册8月15日，“中華老字號”浙江五芳齋實業股份有限公司(以下簡稱為五芳齋)發布首次公開發行股票招股意向書，沖刺上交所主板。若上市過程順利，五芳齋將成為A股中的“粽子第一股”。　　招股意向書稱，本次公開發行25，185，750股，占發行后總股本比例的25.00%，全部為公開發行新股，不涉及老股轉讓。此次發行上市的初步詢價日期為2022年8月17日，網上、網下申購日期為2022年8月22日。　　此次募集資金總額7.62億元，扣除發行費用后將投資于以下項目：五芳齋三期智能食品車間建設項目、五芳齋數字產業智慧園建設項目、五芳齋研發中心及信息化升級建設項目、五芳齋成都生產基地升級改造項目及補充流動資金。　　“百年老牌”沖擊IPO　　其官網顯示，五芳齋”始于1921年，為全國首批“中華老字號”企業。其粽子制作方法源于百年傳承的傳統工藝，于2011年被文化部收錄進第三批國家級非物質文化遺產名錄。　　五芳齋主要從事以糯米食品為主導的食品研發、生產和銷售。目前已形成以粽子為主導，集月餅、湯圓、糕點、蛋制品、其他米制品等食品為一體的產品群。五芳齋擁有嘉興、成都兩大生產基地，并建立起覆蓋全國的商貿、連鎖門店、電商的全渠道營銷網絡。截至2021年12月31日，五芳齋通過直營、合作經營、加盟、經銷等方式共建立了478家門店。　　然而，作為擁有百年歷史的“中華老字號”，五芳齋的上市之路走的并不順利。自2019年至今，五芳齋已三次更換上市輔導機構。　　2019年4月，五芳齋選擇廣發證券作為其輔導機構，但同年9月，廣發證券便宣布終止輔導關系。隨后，中金公司成為其第二家輔導機構，雙方順利完成三期輔導工作，但此次合作于2020年6月再次終止。對于這兩次輔導中止的原因，五芳齋并沒有給出官方說明。　　前兩次的失敗并沒有影響五芳齋渴望上市的決心。2020年9月，浙商證券繼續接力，成為五芳齋第三任輔導機構。2022年1月，五芳齋首發獲通過，成為浙商證券今年保薦成功的第1個IPO項目。8月11日晚，證監會官網發布公告，“五芳齋”公開發行不超過2518.58萬股新股。這也意味著五芳齋距離成為“粽子第一股”更近一步。　　“父子兵”齊上陣　　該招股書顯示，截至8月15日，其前三大股東分別為五芳齋集團股份有限公司、上海星河數碼投資有限公司、嘉興市遠洋廣告裝飾工程有限責任公司，分別持股30,493,283股、18,112,500股、以及7,331,250股。　　值得注意的是，第三大股東遠洋裝飾為五芳齋集團的全資子公司。所以五芳齋集團直接和間接合計持有發行人37,824,533股股份，合計占公司總股本的50.06%，為發行人的控股股東。厲建平與厲昊嘉通過五芳齋集團間接控制發行人50.06%的股份，為發行人的實際控制人，其二人為父子關系。　　據公開資料顯示，厲建平于1956年8月出生，大專學歷。1976年8月至1980年9月，任瑞安縣公安局民警；1980年9月至1983年9月，任嘉興市公安局刑警；1983年10月至1985年6月，就讀于杭州大學法律系；1985年7月至1990年11月，歷任嘉興市公安局郊區分局副局長、局長；1990年11月至1995年11月，任嘉興市公安局副局長；1995年12月至今，任五芳齋集團董事長；2002年4月至今，任發行人董事長。　　其子厲昊嘉，于1985年7月出生，法國國籍，擁有新加坡永久居留權，碩士研究生學歷。2018年6月至今，任發行人董事；2018年2月2020年1月，任發行人董事會秘書；2020年1月至今，任發行人董事兼總審計師。　　其中，厲建平持有五芳齋集團20%的股份；厲昊嘉持有五芳齋集團20%的股份。其合計持有五芳齋集團40%的股份。　　粽子業務營收貢獻超70%，毛利率超40%　　據Wind數據顯示，五芳齋在2019年度、2020年度、2021年度實現營業收入分別為：25.07億元、24.21億元及28.92億元，歸屬于母公司股東的凈利潤分別為：1.63億元、1.42億元及1.94億元。　　值得注意的是，五芳齋的消費市場主要集中于以江浙滬地區為主的華東地區。2019年度、2020年度和2021年度，公司主營業務收入中來源于華東地區的收入占比分別為61.45%、55.82%和51.20%。　　其中，粽子系列依然是其營業收入的主要來源，在2019年度，2020年度，2021年度，粽子系列分別貢獻的收入為16.09億元，16.44億元以及20.08億元，占比分別為67.74%，70.77%，73.06%。其毛利率在2019年度，2020年度，2021年度分別為46.91%，46.56%，44.16%，三年均超過40%。　　招股意向書稱，據統計，2015年我國粽子市場規模為49.16億元，到2019年增長至73.37億元，年復合增長率達10.53%。未來，隨著傳統文化的回歸與弘揚，疊加粽子方便食品的屬性，預計到2024年我國粽子市場規模將增長至102.91億元，2020年至2024年的年復合增長率預計為7%，仍將保持良好的發展態勢。(中國基金報)

　　對話中科科創董事長歐陽敏　　羊城晚報記者胡彥　　據德勤《2020中國汽車后市場白皮書》統計，中國汽車后市場預計2025年可達1.7萬億元規模，在“存量”市場高速增長的同時，汽車后市場也在悄然變化。　　前不久，汽車后市場行業的“投資冷空氣”中出現一則難得的融資動態——華南地區龍頭企業集群車寶獲得C+輪融資的1億元投資，領投方為廣東中科科創創業投資管理有限責任公司背景下，您怎么看它的行動與發展？　　歐陽敏：中科科創在為種子選手投資之前，會借助專業科創團隊的力量，對其進行培育和引導。在這兩年半里，我們直接參與了集群車寶的兩個重要轉型的過程，盯準“果苗”。首先，集群車寶起初作為區域直營連鎖的企業，管理半徑有限，在我們的建議下放棄了走加盟店的路子。接著，在打造出高技術含量的數字化平臺以后，我們建議其通過“本土的幾家店負責打樣+加盟店負責經營實踐”這樣的模式，成為“賦能”的中間人角色。　　2021年，全國機動車保有量達3.95億輛，無數的家庭都有汽車，而汽車后市場店家也有無數個。但目前，許多傳統企業沒有打通需求端和供應端，兩端缺少系統的、透明的、公開的對接，換句話說，消費者也不知道怎么選擇最適合自己的店面。　　怎樣讓分散的兩端實現精準對接？那就要靠數字化賦能。而集群車寶做的就是汽車后市場的數字化、智能化、信息化，實現全產業的貫通。　　新能源車行業銷售售后或將一體化　　羊城晚報：隨著新能源汽車保有量的增加，動力鋰離子電池回收利用的市場熱度也逐漸提升，中科科創怎么看待汽車維修行業的前進方向？　　歐陽敏：新能源車的總體使用年限都還不長，人們對電池的檢測、維護的關注不多，但電池會衰減，需要檢測和回收，這是整個行業需要面對的問題。　　在這一方面，集群車寶的“百城千店”計劃，正在打造很大的網絡系統，用平臺獨家資源扶持100座城市的100家商戶，轉型升級1000家門店。相信未來，這個體系會為回收電池提供很好的渠道。我們期待其利用好、發展好網絡系統，打造全國最大的電池渠道體系，規模化地協助綠色經濟、循環經濟發展。　　有了數字化賦能實踐，新能源汽車行業劇變在即，新能源汽車領域的企業未來有望實現銷售、售后一體化。　　中科科創有一項中期計劃，即在2022年至2025年，要實現“雙十”戰略目標——培育市值200億元以上的上市公司10家，持股比例達到5%-10%以上；培育市值10億美元以上的科創獨角獸上市公司10家，持股比例達到10%以上。我們重點投資培育一批頭部科技精品企業，而在這份未來藍圖中，期望集群車寶成為“200億以上的行業龍頭上市公司10家以上”的第一家。

　　從排隊打卡到收縮市場，頂著五月天阿信光環的STAYREAL還“香”嗎？近日，北京商報記者走訪看到，由五月天阿信和插畫家不二良創立的潮牌STAYREAL西單大悅城店已關閉，這意味著其在北方市場再無門店。近年來，陳偉霆、余文樂、吳建豪等多位明星躋身潮牌賽道，但能長久“保鮮”的卻沒幾家。分析指出，明星在創立品牌上雖然擁有高關注度的優勢，但想在日益精細的賽道中保持“常青”，設計和質量才是核心競爭力。　　收縮線下布局　　繼三里屯門店關閉之后，STAYREAL再次關閉西單大悅城門店，至此，北京再無門店。北京商報記者走訪西單大悅城發現，STAYREAL所在商鋪已經圍上了圍擋，只有地面上的選購指引能顯示出營業痕跡。　　原STAYREAL商鋪旁的一位工作人員表示，STAYREAL撤店近兩周，此前曾看到店員打包、快遞物品。西單大悅城方面透露，該門店是由于合約到期撤店。而STAYREAL上海門店的工作人員透露，西單門店的關閉是因為所在位置需要裝修，所以進行了內部調整。　　同樣，記者將與中國市場布局規劃和閉店原因的相關采訪問題發給STAYREAL，截至發稿并未回復。不過，此前一些線下門店關閉時，官網給出的理由統一為“租約到期，尋找新址確定后將會再次公告”。截至目前來看，STAYREAL并未增加新門店。　　STAYREAL官網顯示，STAYREAL旗下擁有多個子品牌，分別為服飾品牌STAYREAL、ROCKCOCO、CROXXBONES以及餐飲品牌STAYREALCafe和藝術展演STAYREALGALLERY。雖然在官網上顯示服飾品牌STAYREAL在內地門店有7家，但記者調查發現，伴隨西單大悅城、西安大悅城、南京德基廣場、上海陸家嘴門店關閉，實際上內地僅剩下上海2家及廣州、長沙、蘇州各1家門店。　　如今個位數的門店很難找回當初人頭攢動的景象。根據網友的描述，曾經STAYREAL發售限量聯名，需要排隊一兩個小時才能夠進店選購，而如今，15周年的限量組合依舊處于在售狀態，一度擁有40多家直營門店，如今卻只剩下半數。　　定價虛高成門檻　　STAYREAL發展窘境并非個例，明星潮牌在近年的發展不容樂觀。不久前，明星陳冠希創辦的個人品牌JUICE位于三里屯太古里南區的門店關閉，其在中國內地的門店僅剩位于上海、成都及廣州的三家；羅志祥在2019年全面退出自己創立的STAGE品牌；包貝爾2015年宣布成立個人潮牌WDMD并入駐電商平臺，但售賣效果并不盡如人意，官方淘寶店也消失不見。　　明星品牌之所以發展放緩，其自身的設計能力成了發展路上的絆腳石。在陳偉霆主理的個人品牌“CANOTWAIT”2020秋冬新品發布會上，推出了一系列黃色笑臉圖案的產品，而這同樣的笑臉元素卻與JustinBieber在2018年創立的“DrewHouse”相類似，而當年“DrewHouse”也被指抄襲原始笑臉品牌“Smiley”。　　無論是線下門店還是線上渠道，明星潮牌的定價過高也在一定程度上勸退了不少消費者。北京商報記者梳理發現，明星品牌通過和其他品牌或設計師的聯名，一雙襪子定價上百元、一個口罩也能定價幾十元，從而導致一些門店銷量過低。例如，周杰倫的淘寶店“PHANTACI旗艦店”有6萬多粉絲，大多數商品的銷量僅為個位數，銷量最高的一件黑色T恤僅有22人付款；再如上述阿信的STAYREAL最高銷量為400多人付款，大多處于100個銷量上下。　　“做品牌并非單純的買賣和銷售，品牌主理人如果無法準確把握品牌調性，及時做出調整，是無法在潮流領域長久立足的。”奢侈品時尚領域專家張培英認為。　　主理人“缺席”運營　　要弄清潮牌未來的發展趨勢，各品牌需要理清自己所面向的客戶群體。電通中國發布的《2022解碼Z世代》報告顯示，Z世代在潮流市場的消費規模占比達到八成。張培英指出，千禧一代是潮牌發展不能忽略的客戶群體，這一代人的消費觀、審美觀、消費習慣難免會與前人有所不同，品牌想要占有市場份額，需要學會滿足自身客戶群體的需求。　　“品牌追求的是一個情懷，是客戶群體的長久認知，明星固然能為自己的潮牌店帶來一時的流量，但品牌發展卻也不能僅依靠明星自身效應，粉絲的購買能力畢竟有限，只有形成品牌風格和有價值的品牌觀念才是能持續發展的重點。”時尚透明度創新中心創始人楊大筠表示。　　除此之外，大部分明星做品牌都是代工廠進行生產，甚至有些明星品牌完全代運營，這也讓品牌發展存有漏洞。楊大筠指出，不少明星把自己持有的商標授權給代運營公司，參與程度并不多，所以無法把控整個品牌的發展。一些明星雖在品牌運營中參與了設計和營銷，但品牌并沒有自己生產產品的能力，交予代工廠負責，所以當工廠與品牌方出現矛盾時可能面臨解約的風險。　　同時，“專業的人做專業的事兒”是品牌具有競爭力的關鍵。高級時裝設計師、意大利國際時裝周專家評委品牌顧問柴利指出，“明星作為形象代言人負責引流，同時需要創意總監、品牌顧問做長期規劃，切忌盲目崇拜、炒作及跟風短期主義”。　　柴利認為，明星經營潮牌還需加強自己的核心產品，尤其是符合品牌IP的內容，若是形成不了自身的品牌調性，將會被市場所淘汰。　　北京商報記者趙述評實習記者王思琦胡靜蓉